Die wichtigsten Ergebnisse der Kaufkraftanalyse der Gemeinde Schöppingen
- auf einen Blick
| Kaufkraft (gesamt) |
34,4 Mio. € |
(100 %) |
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| Kaufkraftbindung (gesamt) |
15,86 Mio. € |
(46,1 %) |
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| Kaufkraftabfluss (gesamt) |
18,52 Mio. € |
(53,9 %) |
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| Kaufkraftabfluss "Kurzfristiger Bereich" |
5,55 Mio. € |
(30,5 %) |
| Kaufkraftabfluss "Mittelfristiger Bereich" |
7,82 Mio. € |
(78,3 %) |
| Kaufkraftabfluss "Langfristiger Bereich" |
5,15 Mio. € |
(83,0 %) |
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| Prozentual |
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| Höchster Kaufkraftabfluss (Unterhaltungselektronik) |
0,9 Mio. € |
(92,6 %) |
| Niedrigster Kaufkraftabfluss (Nahrungs- und Genussmittel) |
3,2 Mio. € |
(26,5 %) |
- Die Mehrheit (56,3 %) der gemeindlichen Bürger ist mit dem örtlichen Einzelhandelsangebot unzufrieden. Das ist ein vergleichsweise schlechter Wert.
- Hauptprofiteure des Kaufkraftabflusses der Gemeinde Schöppingen sind:
Ahaus mit rd. 16,3 % sowie Coesfeld mit rd. 5,7 % und Münster mit rd. 5,3 %
- 86,7 % der Schöppinger Bürger benutzen beim Einkauf bevorzugt das Auto
- 60,0 % der Schöppinger Verbraucher kaufen anderenorts ein, weil bestimmte
Artikel oder Sortimente zuhause nicht angeboten werden.
- Fast 45% der Schöppinger wünschen sich ein noch größeres und differenzierteres
Bekleidungsangebot und 18,3 % vermissen Einkaufsmöglichkeiten im Bereich
von baumarktspezifischen Artikeln.
- Bereits jetzt tätigen die Schöppinger Konsumenten 37,4 % (!) ihrer Gesamteinkäufe beim Discounter
- Der Kaufkraftaustausch zwischen den Ortsteilen Schöppingen und Eggerode
ist verbesserungsbedürftig. Der Nutzeffekt des sog. "Ortsteildenkens" liegt bei nahezu
"Null", verursacht aber für die Gemeinde insgesamt zumeist erheblichen Schaden.
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| 1. Die Ausgangslage in Schöppingen |
| - 1.1 Die Haushalts- und Einwohnerverteilung |
| - 1.2 Verkehrsanbindung und räumliche Lage |
| - 1.3 Der gemeindliche Einzelhandel |
| - 1.4 Kaufkraft |
| - 1.5 Methodik der Erhebung |
| - 1.6 Durchführung der Erhebung |
| - 1.7 Fragebogen zur Erhebung |
| 2. Ergebnisauswertung für die Gemeinde Schöppingen |
| - 2.1 Kaufkraftbindung und Kaufkraftabschluss |
| - 2.2 Wichtige Einflussfaktoren |
| - 2.3 Vermutete Ursachen für die Kaufkraftabflüsse |
| - 2.4 Anregungen und Wünsche der einheimischen Kunden |
| - 2.5 Abweichungen der Gemeindeteile vom Gesamtergebnis |
| - 2.6 Abweichungen bestimmter Zielgruppen vom Gesamtergebnis |
| - 2.7 Berechnung des Kaufkraftzuflusses |
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| 3. Kaufkraftanalysen - ein Vergleich |
| 4. Zusammenfassende Betrachtung |
| 5. Verzeichnisse |
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| 6. Anhänge |
| - Fragebogen Seite 2a |
| - Fragebogen Seite 2b |
| - Tabellen 11,12,13 |
| - Tabellen 14,15,16 |
| - Tabellen 8,9,10 |
| - Tabellen 5,6,7 |
| - Fragebogen Seite 1 |
| - Die 16 Sortimentsgruppen |
| - Berechnungsmodell |
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